企业发展要重视人才培养，技术人才战略思考不可忽视

好些企业于设备厂房方面愿意投入资金，然而却在针对人的投资上计较算计。这样一种主次颠倒的举动，常常致使企业后续力量欠缺，于技术革新以及市场竞争里陷入不利境地。

人才培养是企业的战略投资

把人才培养当作成本，这属于一种短视的行径。它其实是企业最为关键的战略性投资，和核心竞争力的构建以及维持直接相关联。这种投入的回报周期或许比较长，然而所带来的价值却是持续的并且深远的。

以华为、腾讯等企业作为例子，它们在每年的时候，都会把数额巨大的资金投入到员工培训与发展体系之中。这些投资不但提升了员工的技能，而且还增强了企业的创新能力以及抗风险能力。这样的投入就好像是为企业构建了一条可以持续输送新鲜血液的管道。

忽视人才投入导致巨大损失

过去二十年间，存在大量企业，这些企业因轻视人才培养，从而付出了沉重代价，一些属于传统制造业的企业，宁愿以高价进口设备，也不愿意投入资源去培养那些能够熟练操作以及维护设备的技术人员，当设备出现故障或者需要升级时，企业只能完全依赖外部支持，这种情况下成本高昂并且响应迟缓。

该种情形于中小型企业里头格外普遍，因欠缺系统性的技术人才培育，企业处理日常技术问题都感到力不从心，更不必说技术创新以及工艺改进了，时间一长，企业就在激烈的市场竞争里渐渐丧失优势 。

构建系统化的人才培养工程

对于企业而言，要把人才培养提升至“工程”高度来实施系统的规划这一行为，这表明它已不再是那种零散的、随意的培训模式，相反，其应当是一个具备目标、有着步骤、并有资源保障的长期计划，而这个工程是需要与企业的发展战略紧密关联起来的。

企业若开展系统化工程，就必然被要求设立专门的预算，还要组建专业的培训团队，或者与外部机构进行合作，并且要建立相应的效果评估机制。该系统化工程所涵盖的范围，是从新员工入职培训开始，一直到骨干员工专业技能得到提升，再到管理层领导力获得发展的整个过程。

走出去学习与短期针对性培训

针对当下急需去解决的技术方面的瓶颈，企业能够采取“走出去”的策略，去选派技术骨干前往行业中处于领先地位的企业、高校或者研究机构开展短期学习，时间范围可是几个月至一年，这样的方式目标清晰明确，能够迅速掌握特定领域之内的先进技术或者管理经验。

比如说，有一家从事汽车零部件制造的企业，能够安排工程师，前往整车制造工厂，或者是顶尖的供应商之处，去学习最新的生产工艺。而这样具有针对性的学习行为，能够直接对企业眼下所遭遇的技术难题起到解决作用，能够迅速缩小与行业前沿的距离。

鼓励自学与内部科研创新氛围

企业要构建起有效激励机制，以此鼓励员工于工作之余展开自主学习，能够设立专项奖励基金，针对那些经由自学获取重要职业资格认证、或者提出有效技术改进方案的员工予以物质以及精神奖励，这会激发员工自我提升的内在动力 。

于此同时，企业能够按计划去组织内部存有技术攻关特点的小组或者创新性质的沙龙，针对实际生产期间出现的难题开展研讨以及实验。借由营造出浓厚的内部属于学习与科研的氛围，把个体所具有的学习力转变为组织的创新力，如此一来便能够持续不断地优化流程、改进产品 。

基于长远目标培养核心专业人才

企业针对关乎自身未来命运走向的关键技术以及核心岗位，需具备更为长远的目光。要挑选出具备潜力的优秀人才，让其进行脱产学习，去攻读更高的学位，或者参与长期的高级研修班。这般投入是为了能够掌握未来的高、精、尖技术，进而构建起长期的技术壁垒。

此情形要求企业领导者针对企业往后五~十年这段期间的发展趋向具备明晰规划，并且依照此情况预先布置人才梯队。举例来说，那些打算朝着智能制造方向进行转型的企业，必定得预先培育熟稔工业互联网以及数据分析的专家。这类人才的培育周期较为漫长，然而他们却是企业在未来得以取得胜利的关键所在。

你所在的那家企业，于人才培养这个层面上的最为突出的挑战究竟是什么，是经费预算不够充足，是缺少一套系统完整的规划，又或者是很难去衡量培训所产生的效果，倘若你觉得这篇文章能够给你带来启发，那么也请你给它点个赞表示支持，欢迎你在评论区域分享你个人的看法 。